Direcția de Pază și Protecție a Complexului Energetic Oltenia, cea mai nouă direcție a companiei.

Am stat de vorbă cu directorul acestei structuri organizatorice, domnul Ion Răuț,  pentru a afla care sunt ultimele noutăți și care sunt pașii făcuți până în prezent.

CEsudvest.ro : Domule director care este filosofia sau principul care stă la baza acestei divizii?

Ion RĂUȚ: Principiul este relativ simplu. Constituirea unor dispozitive de pază și protecție mixte  formate din salariați  ai Complexului Energetic Oltenia pregătiți  și atestați ca agenți de pază, împreuna  cu agenții firmelor specializate de pază și protecție cu care CEO va avea  contracte încheiate. În  ce privește riscurile de securitate  fizică, s-a avut în vedere ca ele au fost  vândute firmelor specializate, iar constatările noastre au fost, că trebuie neapărat îmbunătățit sistemul în ansamblul lui,  în condițiile  în care s-au cheltuit sume  de bani considerabile pentru a asigura acest risc de securitate fizică, iar rezultatele nu au fost cele pe care noi le așteptăm.

Pe noul concept ne-am dori, pe de o parte ,să îmbunătățim  cât mai mult calitatea actului de pază și de protecție  și, pe de altă parte, să optimizăm costurile destinate acestor riscuri.

CEsudvest.ro: Cum vedeți optimizarea?

Ion RĂUȚ: O măsura chiar  este luată: construcția direcției proprii de pază și protecție. În continuare, direcția vizează o îmbunătățire la nivelul procedurilor și, fără a spune cuvinte mari, vizează o schimbare a culturii de securitate în cadrul complexului.  Practic, vorbim de un sistem care să îmbunătățească protecția bunurilor, valorilor  și persoanelor,  combinând componenta profesională atestată, respectiv agenții de pază, cu toate celelalte resurse de care noi dispunem. Vă dau un exemplu: ,, suntem  aproape 19 mii de oameni în această companie. Fiecare dintre noi  poate avea într-un anumit moment ocazia să  observe,  să perceapă că undeva există fisuri,  vulnerabilități în sistemul de pază. Un salariat al CEO care ipotetic   dă  peste o situație de care vorbeam,  știe că există un sistem integrat,  știe cui  ar putea să se adreseze când  observă asemenea situații.  Vedem foarte bine cum  resurse importante care nu sunt  neapărat incluse în structura de pază pot să aducă multe beneficii în sensul apărării și protecției obiectivelor .

CEsudvest.ro:Credeți că se vor implica salariații care nu vor face parte din această direcție?

Ion RĂUȚ: Sunt convins.  Am avut o situație  neplăcută la UMC  Rovinari. Am văzut acolo cum doi colegi de-ai noștri și-au riscat  propria sănătate, iar  în cazul unuia dintre ei a existat pericolul să-și piardă  viața, în contextul în care s-a întâmplat evenimentul ( violenţa extremă cu care au abordat lucrurile, hoții care pătrunseseră în unitate). Sunt  și alte astfel de exemple, nu este un caz singular.  În procesul de documentare, în perioada  în care am avut sarcina să  prefigurez viitorul sistem integrat de securitate,  am avut ocazia  să aflu despre incidente în care salariații CEO  au intervenit chiar fără să aibă  în fișa postului înscrisă expres o asemenea atribuție.

În mod cert, va  exista o situație de colaborare mai bună pentru că schimbul  va fi reciproc și salariații atestați,  pregătiți pentru profesia de pază. Ei  au o dublă  calificare, știu și ce implicație are dispariția  unuia  sau  altuia din componentele tehnice,   cunosc  foarte bine localizările, cunosc de asemenea foarte bine  cam ce anume ar viza  activitatea lor de pază şi  ce trebuie  prioritate protejat acolo.

Firma specializată de  pază cu care  CEO va avea contracte în continuare  trebuie de asemenea bine instruită cu privire la sarcinile specifice și, totodată,  avem în vedere sa îmbunătățim  relația contractuală, în sensul ca obligațiile să fie clar conturate și precizate  și să nu ne bazăm pe intuiția agenților sau pe faptul că ei vor avea  o preocupare  venită din interior să – si stabilească  prioritățile.

CEsudvest.ro: În ce stadiu se află acum această direcție?

Ion RĂUȚ: În momentul de față  au fost  selectați peste 360 de salariați din cadrul CEO care urmează să  parcurgă o etapă de pregătire  destul de importantă și, la finalul ei, să obțină atestatul prevăzut de lege pentru meseria  de agent de securitate. Este  o calificare nouă  care trebuie obținută după  o  etapă de pregătire cât se poate de consistentă, în spiritul tuturor prevederilor legale în acest domeniu. Trebuie spus că unitățile de competență pe care trebuie să le câștige acești salariați nu sunt  puține și sunt și  foarte interesante, fiind necesar sa aibă abilități și cunoștințe de ordin general, cât și de ordin specific.

Sunt multe discuții pe marginea selecției , a ideii că a fi agent de pază este o decădere în ierarhia  profesională.  Eu vreau sa le spun tuturor  colegilor  care au fost selectați pentru  a face parte din această structură de pază că sunt multe alte meserii  în CEO care sunt și  mai prost cotate și cu mai puține cerințe de studii.

CEsudvest.ro: Au salariații reticență la schimbare?

Ion RĂUȚ: Oamenii nu  au de ce să aibă rețineri.  Îi sfătuiesc să nu se lase  manipulați pentru a servi alte interese decât cele personale. Au interesul să-și refacă poziții pierdute unii lideri de sindicat rămași fără obiectul muncii și fără susținere. Au interese firmele de pază care se văd obligate  să-și îmbunătățească procedurile de lucru și să întărească modul de implicare în apărarea valorilor  ce le sunt  date prin consemn .

Practic, inițiativa noastră vine în sprijinul salariaților CEO, pentru că se generează o nouă activitate, se crează 600 de noi  locuri de muncă într-un alt domeniu pe care compania  nu l-a avut în vedere până acum.

Noi ne dorim ca, în  principal salariații CEO  de acum, sa acceseze asemenea posturi. Dacă   am deschide pozițiile către exterior,  am avea foarte  rapid oferte de  3-4  ori mai mult decât  numărul posturilor existente.

CEsudvest.ro: Care sunt principalele probleme ce trebuie abordate in perioada imediată?

Ion RĂUȚ: Cred că problemele care trebuie rezolvate  cu prioritate sunt din două grupe mari. Una include aspectele de atitudine, mentalitate şi cultura de securitate care vizează o îmbunătățire a detectării incidentelor de securitate fizică. O alta include organizarea intervenției  în scopul descurajării atacurilor la adresa patrimoniului societății.

 

Atitudinea se schimbă   ușor, ușor,  un început fiind chiar structurarea  în viziunea pe care noi o avem  a sistemului  propriu de pază.  Acum avem o echipa de proiect. În scurtă vreme  vom avea oameni  cu atribuții în ce privește reglementarea  și procedurile întregii  activități. De asemenea,  vom  prelucra  toate  evenimente,   toate incidentele de securitate, scoțând în evidență  atât părțile pozitive ale detecției sau ale acțiunilor  de intervenție, cât și greșelile care  se fac în sistem.

Ne gândim inclusiv la stimularea personalului  nostru care poate să-şi aducă contribuția la depistarea  unor asemenea încercări de furt.

Vom fi cât se poate de drastici  cu toți cei din structurile  noastre care, fie prin permisivitate, fie prin participare, fac posibilă desfășurarea unor acțiuni de sustragere.

Pentru că incidente  de securitate fizică , pătrunderi neautorizate, furturi au tot avut loc, iar intervenția nu s-a  dovedit a fi pe măsura să descurajeze  asemenea intenții. Proiectul nostru are în vedere o îmbunătățire radicală a componentei de intervenție. Descurajarea faptelor nelegale să fie cât mai evidentă, să fie cât mai prezentă , să o vadă toată lumea, să o simtă  şi cei care încalcă legea. Altfel  vor  fi  greu de stăvilit aceste tendințe.  Nici una dintre componentele  sistemului  de apărare a bunurilor nu trebuie sa țină arma la picior,  toți trebuie să ne mobilizăm, astfel  încât sistemul să funcționeze  în integralitatea  lui, de la actul de detecție  a unei pătrunderi neautorizate sau  a unei tentative de furt, până la luarea celor mai drastice măsuri  împotriva persoanelor care intră neautorizați  în incinta CEO.

CEsudvest.ro: Ați făcut o analiză a infracțiunilor de până acum?

Ion RĂUȚ: În primul rând,  așa cum prevede și legislația în vigoare, noi am făcut analiza de risc  la fiecare dintre  unitățile componente ale companiei și există  niște scoruri cu o concretețe destul de  importantă. Se ajunge la scontarea la nivel  de virgulă (în procente, adică). Ştim cu precizie  unde nivelul de risc  este unul care trebuie  imediat îmbunătățit. Ştim, de asemenea,   unde este nivel de risc acceptabil. Măsurile pe care le vom lua vor fi prioritizate  în raport de nivelul de risc identificat la fiecare din subunitățile noastre

CEsudvest.ro: De unde vine pericolul?

Ion RĂUȚ: Pericolul vine în mod cert din afară.  Avem indicii că cei care vin din afară și pătrund în unitate cu asemenea scopuri sunt  uneori favorizați  de persoane din cadrul companiei  și  nu este prea departe exemplul  de la Pinoasa, când furtul a fost coordonat chiar de persoane cu funcții de conducere din cadrul unității. Asemenea situații sunt avute in vedere și  poate fi acesta  exemplul  care demonstrează  o acută  nevoie pentru îmbunătățirea culturii de securitate .

Salariații noștri sunt conștienți că acest patrimoniu le aduce din două în două săptămâni banii în buzunar .

Alții  gândesc , la modul infracțional, că ei sunt persoane alese să poată să mai facă venituri şi pe căi ilicite. Nu va fi admis acest lucru . Sunt convins că oamenii cinstiți din unitate  la un moment dat, după ce sistemul va fi bine așezat  și va funcționa în plin, vor ști  unde trebuie să meargă  să spună că se întâmplă în zona lor de activitate o asemenea faptă .