Săptămâna aceasta s-au deschis șampaniile la Târgu Jiu și la București. Ministrul Economiei a semnat „certificatul de naștere” al Organizației de Management al Destinației (OMD) „Acasă la Brâncuși”. Pe hârtie, sună a salvare națională: fonduri europene, parteneriat public-privat, dezvoltare.

În realitate, dacă dăm la o parte perdeaua de fum a declarațiilor politice și ne uităm în documentele oficiale, avem un déjà-vu îngrijorător. Gorjul a mai avut o „Asociație pentru Promovarea Turismului” înființată în 2014, finanțată ani la rând de Consiliul Județean. Rezultatul? Turismul în Gorj este tot „la și altele”.

Astăzi, punem față în față promisiunile cu realitatea documentelor. Este acest OMD șansa noastră reală sau doar o nouă pușculiță de partid?

 Asociația veche vs. OMD-ul nou

Nu reinventăm roata, doar o revopsim.
În documentele Consiliului Județean din 2020, vedem că Județul Gorj pompa bani (cotizații majorate la 40.000 lei/an) într-o „Asociație pentru Promovarea și Dezvoltarea Turismului Acasă la Brâncuși”, fondată încă din 2014. Acea asociație avea directori executivi, bugete de salarii și scopul de a face „strategii de marketing”.

Întrebarea de 10 puncte: Unde sunt acele strategii? Câți turiști a adus acea asociație în 10 ani? Dacă vechea structură a funcționat, de ce avem nevoie de una nouă cu (aproape) același nume? Dacă nu a funcționat, cine a răspuns pentru banii cheltuiți?

Noul OMD, conform Statutului din 2025, are o structură similară de conducere, dar miza e mai mare: accesul la banii europeni. Riscul este ca aceleași metehne (sinecuri politice, angajări pe pile) să fie transferate de la vechea Asociație la noul OMD.

Iluzia celor 10 Milioane de Euro: Nu sunt banii noștri (încă)

Declarația ministrului Radu Miruță – „10 milioane de euro vor merge în proiecte… un OMD poate primi bani” – a creat o confuzie voită. Mulți au înțeles că Gorjul a primit un cec de 10 milioane.

Realitatea cruda:
Cele 10 milioane de euro din PNRR sunt puși la bătaie pentru toate OMD-urile din România. Este un concurs de tipul „primul venit, primul servit” sau „cel mai bun proiect câștigă”.
Concurența? OMD Brașov, OMD Oradea, OMD Mamaia – organizații cu experiență, care au proiectele scrise în sertar.
Gorjul abia și-a luat „buletinul” săptămâna asta. Până ne organizăm noi, până angajăm directorul, până scriem proiectul, banii s-ar putea să fie deja la Cluj sau la Constanța. Ministrul a spus clar: „Dacă se pune repejor în mișcare”. În administrația din Gorj, „repejor” este un termen necunoscut.

 Matematica dureroasă: Taxa de 1% vs. Nevoile reale

De ce suntem disperați după banii din PNRR? Pentru că, din resurse proprii, turismul gorjean abia supraviețuiește.

Să facem o simulare simplă a taxei de turism (acea taxă specială pe care noul OMD se bazează):

• La un grad de ocupare mediu și o taxă de 1% din cazare, Târgu Jiu și împrejurimile strâng undeva la 150.000 – 200.000 de Euro pe an.

• Acești bani abia ajung pentru salariile angajaților OMD, chirie și câteva pliante.

• Pentru a face o parcare modernă, un centru de informare digital sau a restaura infrastructura spre operele lui Brâncuși, ai nevoie de milioane de euro.

Fără proiectul PNRR câștigat, OMD-ul va fi doar o altă instituție care consumă bani din taxa hotelieră pentru a-și plăti propriile salarii, fără a livra nimic vizibil.

Structura OMD: Cine sunt „Privații” care ne pot salva?

Singura speranță reală ca acest OMD să nu devină o anexă politică este sectorul privat. Conform Statutului, alături de CJ și 9 primării (Târgu Jiu, Novaci, Peștișani etc.), avem 6 entități private fondatoare.

Am analizat lista din statut:

• Asociația Aerodrom Barza

• SC CTM Rânca SRL

• SC Crescendo SRL

• SC Investcriss SRL

• SC Complex Aprilia SRL

• SC Fortăreața Ponoare SRL

Aceștia sunt oamenii care fac afaceri reale, care plătesc salarii și taxe. Ei au, teoretic, drept de vot.
Marea provocare: Vor avea acești antreprenori curajul să bată cu pumnul în masă în fața președintelui Consiliului Județean? Vor impune ei un manager profesionist, sau vor accepta un „om de partid” doar ca să nu își strice relațiile cu autoritățile locale?

Dacă privații sunt acolo doar „de formă”, pentru a bifa cerința legală, OMD-ul este mort din fașă.

Cronometrul PNRR: Misiune Imposibilă sau „praf în ochi”? Suntem în prelungiri și abia ne legăm la șireturi

Dincolo de entuziasmul semnăturilor și al fotografiilor oficiale, există o realitate birocratică ce riscă să transforme acest OMD într-un eșec răsunător încă de la start: timpul.

Să ne uităm la calendar. Ministrul Radu Miruță a fost foarte clar în declarație: banii trebuie folosiți (adică proiectele finalizate și recepționate!) până în iulie 2026.
Suntem la finalul lui noiembrie 2025. Asta înseamnă că OMD-ul „Acasă la Brâncuși” are la dispoziție aproximativ 7-8 luni pentru a face ceea ce alții nu au reușit în ani de zile.

De ce suntem, de fapt, întârziați irecuperabil?

Pentru a accesa fonduri PNRR pe infrastructură turistică (parcări, amenajări, centre de vizitare), nu este suficient să ai „certificatul de naștere” al OMD-ului. Iată etapele obligatorii prin care trebuie să treacă organizația începând de mâine, pentru a prinde banii:

1. Operaționalizarea OMD (1 lună): Angajare manager, contabil, deschidere conturi, sediu.
2. Scrierea Ghidului și a Proiectului (1-2 luni): Trebuie contractată o firmă de consultanță.
3. Documentația Tehnică (SF/DALI) (CRITIC!): Aici e marea capcană. Pentru a cere bani de lucrări, ai nevoie de Studii de Fezabilitate sau Documentații de Avizare a Lucrărilor de Intervenție. Acestea durează, legal și tehnic, între 3 și 6 luni să fie realizate și aprobate. Au OMD-ul sau Primăriile aceste studii deja în sertar? Dacă nu, jocul s-a terminat înainte să înceapă.
4. Evaluarea proiectului de către Minister: Durează minimum o lună.
5. Licitația publică pentru execuție: În România, o licitație durează între 2 și 4 luni (fără contestații).
6. Execuția efectivă a lucrărilor: Construcția propriu-zisă.

Matematica dezastrului:
Dacă adunăm timpii minimi de mai sus, obținem un necesar de cel puțin 8-10 luni doar pentru birocrație, înainte să se pună prima lopată de ciment.
Termenul limită este iulie 2026.

Concluzia amară:
Celelalte OMD-uri mari din țară (Bihor, Brașov, Constanța) așteptau acest ghid cu motoarele turate și cu studiile tehnice deja făcute în anii trecuți. Ele doar vor depune dosarul.
Noi, la Târgu Jiu, abia ne-am înființat juridic.

Șansele ca OMD „Acasă la Brâncuși” să prindă fonduri pentru investiții serioase de infrastructură sunt, realist vorbind, aproape nule. Cel mai probabil, ne vom mulțumi cu „firimituri”: proiecte soft, de digitalizare sau marketing (site-uri, aplicații, pliante), care se pot achiziționa rapid, dar care nu rezolvă problemele de fond ale turismului gorjean.

Restul de 10 milioane de euro? Vor ajunge la cei care s-au trezit devreme, nu la cei care s-au trezit în noiembrie 2025.

 

SOLUȚII: Cum facem să nu fie „aceeași Mărie”?

Pentru ca OMD „Acasă la Brâncuși” să nu aibă soarta vechii Asociații (adică irelevanța), avem nevoie de 3 măsuri urgente, pe care noi, presa și cetățenii, trebuie să le cerem:

• Manager de Destinație selectat prin concurs internațional/național. Nu un consilier local, nu o rudă. Avem nevoie de un „mercenar” al turismului, cineva care a mai condus destinații, plătit regește (din taxa de turism), dar condiționat de rezultate (nr. turiști).

• Transparență totală pe proiectul PNRR. Vrem să vedem ce proiect se depune pentru acei bani. Se vor cere bani pentru „studii de fezabilitate” (hârtii) sau pentru infrastructură reală (parcări, signalistică, digitalizare)?

• Audit la 6 luni. Publicarea execuției bugetare. Câți bani s-au dus pe salarii și protocol și câți pe promovare efectivă?

Concluzie:
Avem certificatul, avem structura, avem promisiunea banilor. Dar am mai avut asta și în 2014. Diferența dintre succes și un nou eșec scump o va face depolitizarea.
Dacă vedem în fruntea OMD-ului un fost candidat la vreo primărie care a pierdut alegerile, știm deja că s-a terminat înainte să înceapă.

Ochii pe ei! Brâncuși merită mai mult decât „tocarea” unor fonduri.

Notă Editorială: Sudvest.ro  își asumă angajamentul pentru o informare corectă, obiectivă și bazată pe surse verificabile. În spiritul transparenței și al deontologiei profesionale, oferim neîngrădit dreptul la replică oricărei persoane fizice sau juridice care consideră că informațiile prezentate în acest material sunt incomplete sau eronate. Punctele de vedere și solicitările de rectificare pot fi transmise oficial la adresa de e-mail: salut@sudvest.ro.